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Gemini現在可以從Google Photos取得圖片來產生個人化影像。
Gemini can now pull from Google Photos to generate personalized images
Source: https://www.theverge.com/tech/913202/gemini-personal-intelligence-images-nano-banana

Google 近期為其 AI 助理 Gemini 推出了一項重大更新，使其能夠直接存取使用者的 Google 相簿圖庫。這項整合讓 Gemini 可以辨識使用者本人、親友或寵物的長相，進而根據這些真實影像生成高度個人化的 AI 圖片。使用者現在可以透過簡單的指令，要求 Gemini 將自己放入虛擬場景中，例如「生成一張我在火星上漫步的照片」，實現更具個人色彩的創意協作。


這一發展源於 Google 長期以來將 AI 技術導入其生態系統的策略。Google 相簿最初僅作為雲端儲存工具，隨後演變出 AI 搜尋與「魔術橡皮擦」等編輯功能。與此同時，Gemini（前身為 Bard）持續與 Google Workspace（如 Gmail、文件）深度整合，旨在打造全方位的個人助理。在此次更新之前，Google 已在 I/O 大會上展示過「Ask Photos」功能，利用大型語言模型檢索照片內容，而現在將其擴展至影像生成領域，標誌著從「檢索資訊」轉向「個人化創作」的關鍵一步。


這項技術的普及將帶來多方面的影響。在正面影響上，個人化 AI 創作將變得更加平民化，使用者能輕鬆製作具紀念價值的虛擬影像。然而，這也引發了嚴重的隱私與安全疑慮，因為 AI 需要深度存取極其私密的個人照片，如何確保數據不被濫用將是挑戰。此外，隨著 AI 生成影像與真實照片的界線日益模糊，可能會對社會大眾對於「真實記憶」的認知產生衝擊。未來，這種深度整合預計會擴展至 YouTube 或 Google 地圖，打造出一個完全理解使用者生活脈絡的超個人化數位助理。

Anthropic 的崛起讓一些 OpenAI 投資者重新考慮 | TechCrunch
Anthropic's rise is giving some OpenAI investors second thoughts | TechCrunch
Source: https://techcrunch.com/2026/04/14/anthropics-rise-is-giving-some-openai-investors-second-thoughts/

Anthropic 的崛起正讓部分 OpenAI 的投資者開始重新評估其投資策略。隨著 Anthropic 推出性能強大的 Claude 系列模型，並成功吸引亞馬遜（Amazon）與 Google 的巨額注資，其技術實力已展現出足以與 OpenAI 抗衡的態勢。這種競爭壓力使得原本看好 OpenAI 絕對領導地位的投資者，開始擔心市場份額的稀釋以及 OpenAI 在技術領先優勢上的縮小，進而對未來的投資報酬率產生疑慮。

這一局面的歷史背景源於 2021 年，當時以 Dario Amodei 為首的多位 OpenAI 核心高層因對公司發展方向、商業化速度以及人工智慧安全性的理念分歧，決定集體離職並創立了 Anthropic。這群創始成員主張「安全性優先」，並開發出名為「憲法人工智慧」（Constitutional AI）的訓練框架。隨著 OpenAI 轉向更具商業色彩的模式並與微軟深度結盟，Anthropic 則成為了不願將籌碼全部押在微軟生態系的科技巨頭（如 Google 和亞馬遜）的最佳合作對象，逐步形成今日兩大陣營對峙的局面。

未來，生成式 AI 市場可能從 OpenAI 的單一領先轉向多強鼎立的競爭格局，這將迫使各家廠商在技術研發與商業定價上更加激進。對於投資者而言，資金可能會從 OpenAI 及其關聯企業流向更具差異化競爭力的對手，導致估值體系的重構。此外，隨著 Anthropic 持續強調 AI 安全與透明度，產業競爭的焦點可能從單純的模型參數規模，轉向更受監管機構青睞的安全合規性，這將對整體 AI 產業的開發標準產生深遠影響。

OpenAI 推出功能更強大的 Codex，意圖挑戰 Anthropico，使其對桌面系統擁有更大控制權 | TechCrunch
OpenAI takes aim at Anthropic with beefed-up Codex that gives it more power over your desktop | TechCrunch
Source: https://techcrunch.com/2026/04/16/openai-takes-aim-at-anthropic-with-beefed-up-codex-that-gives-it-more-power-over-your-desktop/

OpenAI 近期強化了其技術架構，賦予 AI 直接操控使用者電腦桌面的能力，這項舉措被視為對 Anthropic 先前推出的「Computer Use」功能的直接反擊。這項進展標誌著 AI 從單純的文字對話轉向「代理人」（Agent）模式，能夠跨應用程式執行點擊、輸入與導航等複雜任務，讓 AI 具備在個人電腦上執行端到端任務的能力。

OpenAI 早在 2021 年便推出了 Codex 模型，為 AI 生成程式碼與初步的自動化任務奠定了基礎，並成功驅動了 GitHub Copilot。然而，隨著生成式 AI 競爭進入下半場，業界焦點從單純的語言理解轉向「大型行動模型」（Large Action Models）。Anthropic 在 2024 年率先為其 Claude 模型導入了操作電腦的功能，讓 AI 能像人類一樣使用滑鼠與鍵盤，這對 OpenAI 的市場地位構成了直接威脅，促使 OpenAI 必須升級其技術以維持在自動化代理領域的領導地位。

這項技術的發展將使 AI 從「建議者」進化為「執行者」，大幅提升辦公自動化的深度，例如自動處理跨軟體的數據搬運、複雜的報表製作或行程預約。然而，這也帶來了嚴峻的資訊安全與隱私疑慮，因為賦予 AI 桌面控制權等同於開放了系統級的操作權限。未來，軟體介面可能會從「為人類設計」轉向「為 AI 代理人優化」，而如何確保 AI 在操作過程中的準確性與安全性，將成為下一階段技術競賽的關鍵。

這款手機的成功或許意味著，iPhone Fold 可能會成為蘋果又一款失敗的手機。
The success of this phone is why the iPhone Fold may be another failed Apple phone
Source: https://www.phonearena.com/news/the-success-of-this-phone-is-why-the-iphone-fold-may-be-another-failed-apple-phone_id179663

目前的市場趨勢顯示，傳統設計的 iPhone（如 iPhone SE 或標準版）持續獲得巨大成功，這反映出消費者對於穩定性、耐用性與高性價比的強烈偏好。儘管三星等競爭對手在摺疊手機市場取得了一定的進展，但這類產品仍面臨價格高昂、耐用度疑慮以及螢幕摺痕等技術瓶頸。Apple 若推出摺疊機，可能因為無法提供超越現有平板手機的實質使用價值，而重蹈過往小眾產品（如 iPhone mini）的覆轍，成為另一個空有技術話題但市場反應冷淡的產品。

Apple 歷來傾向於在技術完全成熟後才進入市場，而非搶當先行者。回顧過去，Apple 曾多次嘗試改變產品型態，例如 iPhone 12 與 13 mini 系列雖然在評價上獲得部分好評，但實際銷量卻遠低於預期，最終被大螢幕的 Plus 系列取代。與此同時，摺疊手機市場已發展數年，三星的 Galaxy Z 系列已更迭多代，但摺疊機在全球智慧型手機市場的佔有率依然有限。Apple 至今仍對摺疊技術保持觀望，主因在於其對硬體完美主義的追求，以及對供應鏈穩定性與螢幕壽命的高度要求。

如果 Apple 最終決定推出摺疊 iPhone，其定價極可能突破現有旗艦機的天花板，這將嚴峻考驗消費者的忠誠度與購買力。若 Apple 無法解決螢幕耐用度問題，或開發出足以改變使用者習慣的「殺手級」摺疊專屬應用，這款產品可能僅會成為展示技術實力的奢侈品，而非主流大眾產品。此外，這也可能導致 Apple 研發資源的分散，若摺疊機市場表現不如預期，Apple 可能會迅速調整策略，將重心重新聚焦於擴增實境（AR）裝置或更成熟的傳統機型改良上。

Apple Watch Series 11 現價優惠 100 美元，終於成為你期待已久的物美價廉的升級之選。
At $100 off, the Apple Watch Series 11 is finally the fairly priced upgrade you’ve been waiting for
Source: https://www.phonearena.com/news/apple-watch-series-11-amazon-deal-fairly-priced-upgrade_id179670

目前 Apple Watch Series 11 推出了 100 美元的折扣優惠，這使得該產品的價格降至消費者普遍認為「合理」的區間。對於那些一直在觀望、認為原價過高而延後升級計畫的使用者來說，這次降價消除了主要的購買障礙，使其成為當前市場上極具吸引力的智慧手錶選擇。


過去幾年，Apple Watch 的硬體更新多屬於微調性質，例如螢幕亮度提升或機身稍微變薄，這導致許多持有 Series 6 或 Series 7 的用戶缺乏強烈的換機動力。加上全球通膨壓力與科技產品定價策略的調整，消費者對於「定價過高」的感受日益明顯，因此市場一直在等待一個顯著的價格轉折點，以證明升級至最新硬體是物有所值的。


這次大幅度的折扣可能會促使更多舊款用戶完成升級，進而提升 Apple 最新健康監測技術與系統功能的普及率。未來，這類「上市不久即大幅降價」的模式若成為常態，可能會改變消費者的購買習慣，讓更多人選擇等待首波折扣而非首發購買，同時也可能迫使競爭對手在定價策略上做出更具侵略性的回應，以維持市場競爭力。

【《光的課程》新集數上架 - 白色之光（上）：在混亂中走向整合】

文字好讀版：
https://vocus.cc/article/69da47fcfd89780001e2f677

Podcast 好聽版：
https://niz-in-light.firstory.io/episodes/cmnucg34f0dhd01vvdkk88g0o

以下文字版摘錄

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## 北印度行：信任、界線，與日常中的圓滿

上週剛從印度回來。這次主要前往北印度的 Rishikesh 與 Tarkeshwar，旅程總共十天。

剛抵達印度時，最大的衝擊在於整體文化與步調，能量感顯得混亂且缺乏秩序。然而，在這種表面的混亂之中，卻隱含著一種在地人自身的默契，使得底層仍維持著某種運作的規律邏輯。外表看似雜亂無章，但內在並非全然失序。對於已習慣臺灣高度秩序與安全環境的我而言，初到當地一時之間難以適應。

抵達機場後，我準備前往當晚預訂的住宿。地點距離新德里機場僅一站捷運，因此我選擇搭乘捷運而非計程車，以避免不必要的風險與心力消耗。我原以為透過官方系統可以降低被欺騙的可能，但實際經驗卻並非如此。當時在售票櫃檯購票，因不熟悉當地幣值，直接以剛兌換的大鈔付款。轉身後才發現，一張票僅需 21 盧比，我購買兩張票給了 500，對方只找回 100 多盧比。

當下因後方排隊人潮帶來壓力（雖然他們看我們狀似已買完票也不斷插隊進來），一度猶豫是否應該提出質疑。這也反映出我在臺灣養成的一種習慣：避免造成他人困擾。但我最終還是選擇回頭要求補足差額。對方其實並未刁難，但以較強勢的語氣要求我確認是否真的給了 500 盧比而非 200。確認無誤後，他再次找錢給我，我在壓力之下再次未多加檢查便離開；事後才發現仍少了 100 盧比。這一次，我選擇放棄追討，將其視為一種經驗。

搭上捷運後，我開始反思這件事。我意識到，處於較為混亂的社會環境中，並不意味著必須變得狡詐，但有一項能力格外重要——學會理直氣壯地維護自身權益。在整個過程中，我第一時間選擇信任對方；即使確認對方找錯錢，在被質疑時仍動搖自我判斷；即使自身並無錯誤，也優先考量是否會影響他人。這些反應，顯示出我對人性良善的基本信任，同時也反映出某種不夠堅定的自我立場。

事後同伴指出，櫃檯人員的行為更像是一種刻意的表演：先質疑，再「讓步」，營造出並未占便宜的印象。這個觀點讓我意識到，自己從未以這樣的角度看待事件。回過頭來，我並不認為這種近乎天真的信任是錯誤的。很多時候這種純真一旦失去，往往難以復得。然而，在不同的環境中，確實需要發展不同的能力與智慧。

以印度為例，適度的理直氣壯是必要的——當涉及自身權益時，需要有能力清楚且堅定地表達與捍衛。但這樣的表達仍須回到個人內在的狀態：若內心並不在意損失，過度爭取反而消耗自身能量，則未必值得；若在意（像我的狀況），就應誠實面對這份在意，好好據理力爭。這次經驗，讓我看見自己在日常生活中或許就缺乏這樣的特質；而這樣的學習，往往只能在看似混亂甚至負面的情境中才得以經歷。

其實世間的事物也是如此，無絕對的好壞，也沒有單一的評價標準。在物質世界中，成功往往可以被量化，例如收入、學歷或職位，因此也能發展出明確的步驟與路徑（ＳＯＰ）。然而在身心靈的領域中，每個人對成功與幸福的定義皆不同，既無標準答案，也難以量化評估。我們無法為心靈打分數，所有的判斷終究來自個人內在的感受。

在這樣的領域裡，真正能指引方向的並非頭腦的認知，而是內心的真實狀態。即使表面上認為自己快樂或成功，若內心仍感到不安或空虛，這種落差終究無法掩蓋。身心靈的修習，本質上是不斷回到內在、誠實照見自己的過程。

這次在印度的體驗，也與過往的靈性旅程有所不同。坊間的靈性之旅，通常強調特定能量點或與某些高靈的連結與啟發。這次的靈性之旅當然也是以造訪能量點為核心，但我的感受相較過往變得更為平實而內斂。在 Rishikesh 時，即使只是坐在學院的長椅上曬太陽，也能感受到一種單純而深刻的祥和。這種感受並非來自外在條件，而是一種整體的存在狀態——彷彿無需追求任何事物，一切本自圓滿。到了 Tarkeshwar，這樣的感受依然持續。無論是在石窟靜坐，或僅僅在山林的某個平凡角落中發呆，都同樣感到完整而美好。

（完整內容見上方連結）

OpenAI 收購了人工智慧個人理財新創公司 Hiro | TechCrunch
OpenAI has bought AI personal finance startup Hiro | TechCrunch
Source: https://techcrunch.com/2026/04/13/openai-has-bought-ai-personal-finance-startup-hiro/

OpenAI 正式收購了專注於個人理財的 AI 新創公司 Hiro。Hiro 的核心技術在於開發能自動追蹤支出、管理帳單並提供個人化財務建議的 AI 代理（AI Agents）。這項收購標誌著 OpenAI 正在加速將其強大的語言模型轉化為具備實際執行能力的工具，特別是在高度私密且複雜的個人金融領域。

歷史背景：
自 ChatGPT 發布以來，OpenAI 已從單純的研究機構轉型為積極擴張的商業巨頭。為了維持領先地位，OpenAI 近期展開了一系列策略性收購，包括數據分析公司 Rockset、協作平台 Multi 以及數位工程公司 Global Illumination。這些舉措顯示 OpenAI 不再滿足於僅提供對話介面，而是致力於建構一個能處理複雜任務的「行動導向型」AI 生態系。Hiro 在自動化財務工作流方面的經驗，正好補足了 OpenAI 在開發能執行具體任務的 AI 代理（AI Agents）方面的技術拼圖。

這項收購預示著 ChatGPT 未來可能演變成一個全能的數位財務助理，用戶將能透過對話直接完成預算編列、帳單支付甚至複雜的財務規劃。這將對傳統金融科技（FinTech）產業產生巨大衝擊，迫使銀行與理財 App 加速 AI 化轉型。然而，隨著 AI 深入介入個人的財務生活，如何確保極度敏感的金融數據安全，以及如何應對各國嚴格的金融監管法規，將成為 OpenAI 未來面臨的主要挑戰。

涉嫌用燃燒瓶襲擊OpenAI執行長住所的男子被控謀殺未遂
Man accused in Molotov cocktail attack of OpenAI CEO's home charged with attempted murder
Source: https://www.npr.org/2026/04/13/g-s1-117320/openai-sam-altman-molotov-cocktail

一名男子因涉嫌向 OpenAI 執行長 Sam Altman 位於舊金山的住宅投擲汽油彈而被捕，目前已被正式起訴謀殺未遂。該名嫌犯在案發現場附近被警方制伏，所幸事件未造成人員傷亡。目前司法部門正對其動機進行深入調查，嫌犯仍被羈押中。

自從 ChatGPT 於 2022 年底問世以來，OpenAI 及其執行長 Sam Altman 便成為全球人工智慧（AI）浪潮的代表人物。然而，隨著 AI 技術的飛速發展，社會大眾對於失業焦慮、隱私侵犯以及 AI 可能帶來的生存威脅感到日益不安。在此背景下，科技巨頭的高管頻繁成為公眾情緒宣洩的目標。過去幾年，矽谷高層面臨的安保威脅顯著增加，反映出社會對技術變革與權力集中的極端對立情緒。

此事件預計將引發科技圈對高階主管安保層級的全面升級，企業可能會投入更多預算於私人維安。在社會層面，這起暴力行為可能促使政府與監管機構更嚴肅地看待 AI 發展引發的社會動盪與激進主義風險。未來，關於如何緩解技術變革帶來的社會焦慮，以及如何保護公眾人物免受極端反對者攻擊，將成為政策制定者與科技公司必須共同面對的嚴峻課題。

微軟推出學生免費贈品以應對 MacBook Neo 的挑戰
Microsoft counters the MacBook Neo with freebies for students
Source: https://www.theverge.com/news/912639/microsoft-counters-the-macbook-neo-with-freebies-for-students

微軟正針對學生群體推出一系列免費贈品活動，旨在抗衡蘋果新推出的 MacBook Neo。這項策略顯然是為了在競爭激烈的教育市場中鞏固地位，透過增加附加價值來吸引預算有限但對科技有需求的學生族群，試圖在硬體競爭之外，利用行銷優惠奪回市佔率。


長期以來，微軟與蘋果在教育市場一直處於激烈的競爭狀態。過去幾年，蘋果憑藉著自研晶片帶來的優異效能與續航力，在大學生市場中取得了顯著的領先地位。微軟則主要依靠 Windows 系統的軟體相容性以及與硬體夥伴提供的多元選擇來應對。此次微軟採取贈品攻勢，反映出其在硬體規格難以與蘋果拉開顯著差距的情況下，轉向以「高性價比」和「生態系福利」作為主要競爭手段的歷史延續。


此舉可能引發筆記型電腦市場的新一輪價格戰或贈品競賽，迫使其他品牌跟進以維持競爭力。未來微軟可能會更深入地將 AI 工具（如 Copilot）整合進學生專屬優惠中，以建立長期的用戶忠誠度。若此策略成功，將有助於微軟在年輕一代中維持 Windows 生態系的影響力，防止用戶全面流向 macOS 生態圈，進而影響未來企業市場的設備選擇偏好。